弱势运行的思想者更倾向于赞同同事的主张
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约瑟的故事展现了这样的一段旅程,这段旅程出现在整个历史当中,出现在先知的生活中,也出现在文学人物、祌话和大众文化里。他期待克里希纳对他的理解做出响应,以确定这桩生意已经谈妥,没有解体的风险。 在谈判过程中,观察谈判对手的身体语言,确认他在多大程度上认同你的观点。 在谈判结束时,如果你觉察到他对某一点不同意,你可以提出来。 为什么要提出来呢。 会不会导致前面的谈判前功尽弃。 当然你提出的是可能存在的争议,并且当即解决了这个问题,而不是任由其恶化,也巩固了谈判成果。 综述 谈判过程中,对方之所以会反悔,就在于在谈判过程中接受了自己并不完全同意的结果。 他觉得自己本该得到更好的结果,这就会导致谈判者找理由反悔。 如欲降低谈判对手反悔的风险,必须逐条确认达成一致的条款、积极处理任何存疑之处。 充分意识到与你谈判的所有相关方,哪怕他们并没有出现在谈判桌上。 研究每个可能导致谈判破裂的难点,懂得谈判为什么破裂。观察对方打招呼的方式、他们与你建立亲密关系与否、建立亲密关系的方式、他们常说或者常做的一两件事情。 你需要提高自己的警惕性,并在最开始的几分钟时间里注意到上述事项。哦,当然,除了报销,他还能有什么事。如果对手使用了潜意识信息,你可能在毫无提防的情况下中招。在这种情况下,他的肢体语言告诉我的信息就是他还心存疑虑,还表明他对我们重申的内容当中有一部分是不能确认的。 传统而老套的语速极快的汽车销售人员往往让我们感到不可信任,可实际上现在的撒谎者已经不这样做了。 当一个人想要欺骗你的时候,一般来讲他会说得更少一些,而且往往比平时更多地与我们进行眼祌交 流。在选择一中,弱势运行的思想者更倾向于赞同同事的主张。在这种情况下,再加上额头的汗迹,他的身体实际上在说“我好热”,这是身体基于撒谎而做出的反应。
看到愿景使命 参加我的培训的学员大都知道自己有表现落差需要弥合一一他们现在所获得的结果并不是自己想要的。 这是一个良好的开端。何况,没人可以压抑自己的情感。 自我认识 越是刻意压抑情感,对对手越是怒火中烧。 “那人性格很差”“对手看不起我”……各种不良印象和负面评价悄然滋生。人生中总是充满了各种各样的选择,尽管有些人并不喜欢过多地去考虑这些选择,只是一心抱着极其乐观的希望。她公平地为客户理赔,同时也提防骗保行为。他们在强硬坚持自身主张的合理性之余,把对手的观点视为谬论。 然而,一旦遇上同样自信的对手,根本无法达成一致。你的思想者觉得这文稿做得太寒碜了。 于是你的守望者告诉你的船长,你非常不高兴。 这时,除非你的船长接到守望者的报告后能够运用自己的判断,否则你就会告诉那位同事:“你做得太差劲了。 ”话可不能这么说。 与以上做法不同的是,听到守望者的报告后,你的船长应该先问几个问题,然后再采取行动。 表10.1中列出了船长常问的三大类问题。 表10.1 目标和战略 情境 内心状态 我的使命是什么。他想要谋求那个职位,这样就可以增加收入和提高地位。 你也想激发他带动部门内部发生变化,这样他才具有提职的资本。 你可能会说:“如果你想得到升职机会,就得做出这些变化,这就是你需要去考虑的。
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